陶靈剛，海南靈康制藥有限公司總經(jīng)理，雖說(shuō)是致力于醫(yī)藥研發(fā)，但他似乎更像個(gè)“專(zhuān)利癡”，他領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從2002年以來(lái)，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利200余件，平均每年申請(qǐng)專(zhuān)利約25件，其中有30多項(xiàng)申請(qǐng)已獲專(zhuān)利授權(quán)。

　　有了陶靈剛這個(gè)“專(zhuān)利癡”，海南靈康制藥有限公司研發(fā)出十多個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家級(jí)新藥，并且成為我省醫(yī)藥企業(yè)中申請(qǐng)專(zhuān)利最多的企業(yè)，就不足為奇了。

　　陶靈剛畢業(yè)于浙江醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校藥學(xué)系，2003年任職靈康公司總經(jīng)理，可以說(shuō)陶靈剛是受命于危難之時(shí)。因?yàn)椋?003年之前，該公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，具體事務(wù)均由質(zhì)量部門(mén)及行政部門(mén)負(fù)責(zé)完成。由于不重視科研的投入，公司發(fā)展艱難，人心渙散，員工頻繁跳槽。在這個(gè)時(shí)候，陶靈剛臨危受命，承擔(dān)起公司藥物研發(fā)團(tuán)隊(duì)的籌建和研發(fā)新藥的任務(wù)。

　　他從零開(kāi)始，跑資金，找項(xiàng)目，搞建設(shè)，一步一個(gè)腳印為公司創(chuàng)建藥研所。“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要做大，首先要把科研搞上去。”陶靈剛帶領(lǐng)全體員工致力于自主創(chuàng)新，成功闖出了一條“科技興藥、科技興企”的路子。公司在2003年順利通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，2009年再次獲得GMP認(rèn)證證書(shū)。多年來(lái)，陶靈剛帶領(lǐng)他的科研團(tuán)隊(duì)，把目光瞄向國(guó)內(nèi)新藥開(kāi)發(fā)前沿，采取引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合的辦法，研發(fā)出一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新藥物。這些新藥為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為患者的康復(fù)帶來(lái)福音。比如公司研發(fā)的注射用N(2)-L-丙氨酰-L-氨酰胺自面市以來(lái)，銷(xiāo)售額穩(wěn)步增長(zhǎng)，上繳利稅也是逐年增加。8年里，公司申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利200多件，部分項(xiàng)目分別獲得?？谑锌萍歼M(jìn)步一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

　　科研攻關(guān)，出專(zhuān)利成果，但成果也要實(shí)行轉(zhuǎn)化。身為靈康制藥的掌門(mén)人，陶靈剛銳意改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、改革分配制度等一系列措施，30多項(xiàng)已獲授權(quán)的專(zhuān)利有10多項(xiàng)成功轉(zhuǎn)化成專(zhuān)利產(chǎn)品，成為公司在業(yè)內(nèi)頗具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。公司也發(fā)生了翻天覆地的變化，總資產(chǎn)從2002年的不到1000萬(wàn)元上升到今年的2.8億多元，員工人均年收入從不到1萬(wàn)元增加到3萬(wàn)余元，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

　　陶靈剛也榮獲海南中小企業(yè)發(fā)展十大杰出創(chuàng)業(yè)人稱(chēng)號(hào)，并擔(dān)任了省中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多項(xiàng)職務(wù)。 

　　（本報(bào)?？?1月17日訊）

　　主要專(zhuān)利簡(jiǎn)介：一種注射用果糖及其制備方法———在原有注射用果糖生產(chǎn)的工藝上進(jìn)行優(yōu)化，采用溶媒結(jié)晶后無(wú)菌分裝的生產(chǎn)過(guò)程，豐富了果糖的劑型，極大提高了藥物的穩(wěn)定性，同時(shí)使果糖的運(yùn)輸、貯藏更加方便，也避免了現(xiàn)有注射液劑型穩(wěn)定性的不足。